Įmonėms, siekiančioms augimo, vienas svarbiausių žingsnių yra tinkamo vadovo pasirinkimas. Lyderis nėra tik administracinė figūra – tai žmogus, kuris gali formuoti komandą, skatinti darbuotojus siekti tikslų ir kurti įmonės kultūrą, kuri skatina inovacijas bei augimą. Tačiau rasti tokį vadovą ne visada lengva. Šiame straipsnyje aptarsime, į ką svarbu atkreipti dėmesį, kokias klaidas vengti ir kaip praktiškai atrasti lyderį, kuris tikrai prisidės prie įmonės sėkmės.
Dažnai įmonės ieško vadovo pagal ankstesnę patirtį ar akademinius pasiekimus. Tačiau patirtis vien tik negarantuoja gebėjimo auginti komandą. Svarbu vertinti gebėjimą bendrauti, motyvuoti darbuotojus ir kurti pasitikėjimą. Lyderio vaidmuo auga kartu su įmone – todėl jis turi būti lankstus, gebėti prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos ir priimti sprendimus, kurie atitinka ilgalaikius įmonės tikslus.
Lyderio savybės, kurios kuria augančią komandą
Viena svarbiausių vadovo savybių yra gebėjimas įkvėpti komandą siekti bendro tikslo. Tai ne tik motyvacijos klausimas, bet ir kasdienio pavyzdžio rodymas. Vadovas turi aiškiai komunikuoti viziją, suteikti darbuotojams galimybę augti ir jaustis reikšmingais. Dar viena svarbi savybė – gebėjimas priimti atsakomybę už komandos rezultatus ir klaidas, nes tai kuria pasitikėjimą ir atsakomybės kultūrą organizacijoje.
Vertinant kandidatus, svarbu atkreipti dėmesį į šias gebėjimų sritis: strateginį mąstymą, problemų sprendimo įgūdžius, emocinio intelekto lygį ir gebėjimą formuoti teigiamą įmonės kultūrą. Lyderis turi gebėti ne tik vadovauti, bet ir įsiklausyti į komandą, skatinti darbuotojų savarankiškumą ir kūrybiškumą.
Praktiniai patarimai, kaip atrasti tinkamą vadovą
Norint rasti tikrai tinkamą vadovą, rekomenduojama vadovautis keliais žingsniais:
Apibrėžkite lyderio profilį: nurodykite technines kompetencijas ir asmenines savybes, kurios svarbios jūsų įmonei.
Naudokite situacinius interviu: pateikite scenarijus, susijusius su komandos konfliktais ar strateginių sprendimų priėmimu, kad įvertintumėte kandidato gebėjimą spręsti problemas praktiškai.
Pasitikrinkite rekomendacijas: lyderiai, dirbę sėkmingose augančiose įmonėse, dažnai turi stiprų profesinį tinklą.
Skirkite dėmesį integracijai: organizuokite orientacinius susitikimus, pristatykite viziją ir lūkesčius, nustatykite tobulėjimo sritis.
Nuolatinė grįžtamoji informacija: reguliariai aptarkite tikslus, rezultatus ir iššūkius, kad vadovas galėtų tobulėti.
Kaip teigia Dr. Susan David, Harvardo universiteto psichologė ir emocinio intelekto specialistė, „Vadovas, kuris geba atpažinti ir valdyti savo bei komandos emocijas, turi didžiausią įtaką ilgalaikiam komandos sėkmei“.
Dažniausiai daromos klaidos
Viena dažniausių klaidų – skubotas pasirinkimas remiantis tik ankstesnės patirties ar pažymėjimų sąrašu. Toks požiūris gali atvesti prie situacijos, kai vadovas neturi reikiamų lyderystės savybių ar nemoka įkvėpti komandą. Kita dažna klaida – nepakankamas dėmesys įmonės kultūrai. Vadovas gali turėti gerus įgūdžius, bet nesuderinama su įmonės vertybėmis, o tai ilgainiui kels konfliktus ir mažins darbuotojų įsitraukimą.
Kritiškai svarbu atkreipti dėmesį į komunikaciją ir emocinį intelektą – vadovas, kuris nemoka klausytis ar atpažinti komandos nuotaikų, negalės kurti efektyvios ir motyvuotos darbo aplinkos. Taip pat verta stebėti kandidato gebėjimą mokytis iš klaidų ir priimti konstruktyvią kritiką, nes augančioje įmonėje tai būtina nuolatinio tobulėjimo sąlyga.
Lyderio integracija į komandą
Pasirinkus tinkamą vadovą, svarbu užtikrinti sklandžią integraciją į komandą. Pradžioje rekomenduojama organizuoti orientacinius susitikimus, pristatyti viziją ir lūkesčius bei sudaryti aiškią darbo struktūrą. Svarbu, kad naujasis vadovas galėtų pamatyti komandos stipriąsias puses ir kartu nustatyti, kur reikalingas papildomas tobulėjimas.
Be to, verta skirti dėmesį nuolatinei grįžtamajai informacijai ir refleksijai. Reguliarūs pokalbiai apie tikslus, pasiektus rezultatus ir iššūkius padeda vadovui nuolat tobulėti ir geriau suprasti komandos poreikius. Tai yra vienas iš efektyviausių būdų užtikrinti, kad lyderis iš tikrųjų augintų komandą, o ne tik administruotų procesus.
Apibendrinimas
Vadovo atranka augančiai įmonei yra strateginis sprendimas, turintis tiesioginę įtaką organizacijos sėkmei. Svarbu vertinti ne tik kandidato kompetencijas, bet ir jo gebėjimą kurti komandą, motyvuoti darbuotojus ir integruotis į įmonės kultūrą. Praktiniai patarimai – aiškiai apibrėžti lyderio profilį, naudoti situacinius interviu metodus, pasitikrinti rekomendacijas ir skirti dėmesio integracijai į komandą. Vengiant dažniausiai pasitaikančių klaidų, įmonė gali rasti tokį vadovą, kuris ne tik pasieks tikslus, bet ir užtikrins nuolatinį komandos augimą.
Svarbiausi patarimai: aiškiai apibrėžti lyderio profilį, vertinti emocinį intelektą, naudoti situacinius interviu, tikrinti rekomendacijas, skirti dėmesio vadovo integracijai į komandą.
Kaip teigia Prof. John Kotter, Harvardo verslo mokyklos vadovavimo ekspertas: „Lyderiai, kurie sugeba įkvėpti komandą ir kurti pasitikėjimą, yra pagrindinis augančių įmonių sėkmės veiksnys“.
Statistika rodo, kad apie 60% startuolių nesugeba išlaikyti augančios komandos dėl netinkamo vadovavimo, o tinkamai parinktas lyderis gali padidinti produktyvumą ir darbuotojų pasitenkinimą net iki 35% per pirmuosius metus.
